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伊拉克文化风险对中资国际石油工程项目成本影响研究

日期:2019-04-18 22:10 作者:绮为论文网 论文字数:3655 点击次数:0
所属栏目:工程管理 论文语种:其他 论文用途:
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本文是一篇工程管理论文,本文旨在通过分析伊拉克国家文化风险对中资企业项目成本的影响,识别关键国家文化风险,结合中国海油M油田项目的实际案例及专家访谈,识别影响中资企

本文是一篇工程管理论文,本文的研究结果可以为中资企业提供管理国家文化风险的对策和建议。驻伊的中资企业应当对伊拉克的国家文化风险以及企业内部的文化风险进行有效的识别、辨识、规避和控制,这对我国在伊拉克企业减少经营损失,降低经营成本有着重要的现实意义。

第1章  绪论

1.1  研究背景
石油被称为工业的血液,石油资源的战略安全关系到国计民生以及整个国家的战略安全。我国是世界上最大的能源消费国,2016年,我国的能源消费量已经占到了全球能源消费总量的23%,其中石油类消费占全部能源消费的18.96%,我国的原油对外依存度目前已经上升到了65.8%。
目前对于石油资源的掌控,已经成为国际地区局部战争和冲突的诱发因素之一。而我国的石油企业开发海外石油资源起步较晚,相较于国际的石油巨头有着显著的差距,目前只能参与一些开采难度大,外部政治动荡的油田项目。在石油行业中,油田建设已经超出了单纯的经济性范畴,有着很大的不确定性。中国企业在伊拉克的油田建设项目,将面对与国内的单一环境所不同的社会文化和多种的文化并存现象。项目中各相关方及企业内部不同文化背景的员工之间的文化差异和迥异的生活风俗习惯,进而引发多种风险因素,造成项目的实施困难[1]和成本增长,因此中国企业进入伊拉克,当地的风俗习惯等文化风险对于中资企业在当地的立足以及工程项目的进度、成本有着很大的影响。石油工程项目周期比较长,项目从获取区块权益之后,经历了勘探、油田基础设施建设、油田开发、油田生产及原油外输等一系列阶段,而整个项目运营过程中,都会受到当地的文化风俗习惯的影响。图1-1阐明了文化风俗对于国际石油项目工程的影响周期。

文化风险较为隐形,项目的整个周期都会受到文化风险的影响,它常常与其他风险源共生或者隐藏在其他的风险之中,因此,文化风险也极易被人们所忽略[2]。因而对于国家文化风险管理的疏忽则带来了企业管理成本的大幅增长。但是专门针对阿拉伯文化特别是伊拉克这个什叶派穆斯林、逊尼派穆斯林交汇区域的国家文化风险对石油项目的研究则少之又少。
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1.2  研究目标与意义
1.2.1  研究目标
本文以中资企业在伊拉克M油田建设项目中所遇到的多元和复杂的伊拉克国家文化背景,如何实现对伊拉克国家文化风险的有效管控,进而降低中资企业项目运营成本则是本文研究的主要目标:
(1)有针对性的系统研究参与伊拉克石油项目的中国企业所遇到的文化风险,对伊拉克国家文化风险影响因素进行有效的辨识。
(2)对辨识的国家文化风险进行评估,探究这些因素间的相互影响关系,找出国家文化风险对中资企业在伊的工程项目的成本影响程度和中资企业对伊拉克国家文化风险的可接受程度。
(3)结合中国海油伊拉克M油田项目,研究国家文化风险对中国企业在伊拉克项目的成本影响,提出应对策略,协助在伊的中资企业降低项目成本。
1.2.2  研究意义
石油作为当今世界的主要能源,拥有很大战略意义。中国石油企业的海外业务的开展,为我国的能源安全提供了有力保障。中资企业踏出国门,进入伊拉克市场,面临着政治、法律、经济、文化等多方面的风险。而对国家文化风险管控较少,重视不足则给中资企业带来更大的成本压力。因此,伊拉克的油田建设开发项目中的国家文化风险管理则具有明显的现实意义。
首先,在理论研究方面,本文通过识别并分析在伊拉克的中资企业由于遇到的国家文化风险造成成本增加的原因,建立前因框架,补充并完善了文化风险的理论研究,为深入研究国家文化风险丰富了理论基础。
其次,在实践应用方面,通过识别中资企业遇到的国家文化风险造成项目成本增长的关键风险事件,有助于更好的了解国家文化风险的成因,尊重中伊文化差异,并采取必要的措施去管控国家文化风险带来的成本增长.
再次,中资企业在伊拉克油田的建设开发涉及地域广泛、多种文化和宗教派别冲突,地区安全风险高,进行有效的国家文化风险因素识别,可以有效提升中资企业的国家文化风险的管理意识,使中资企业对国家文化风险的管理更有针对性,提高国家文化风险管理效率,降低无效管理费用的支出。
最后,本文的研究可以为今后中资企业进入伊拉克石油项目市场乃至其他阿拉伯地区市场的项目决策提供参考信息,帮助中资企业实现自身国际化发展的战略。
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第2章  相关理论基础

2.1  跨文化管理理论
文化是某一时期可以作为特定人群的价值判断标准和行动指南[32]:包括特定的价值观、道德标准、行为准则、风俗习惯、宗教信仰、生活习惯。跨文化(Cross-Culture)源自文化差异,即不同文化背景下的群体之间行为方式、价值观念等方面的不同[33]。国际工程项目由于受到了不同文化的影响,项目面临着跨文化管理的风险,其跨文化的表现形式主要体现在人员层级、工作环节以及项目实施三个层级维度的文化风险[34]。国际工程项目遇到的国家文化风险具有客观存在性、针对性、管理的复杂性、风险的多样性以及可控性等特征[35]。企业的跨文化管理,其目的在于,克服企业所遇到的企业外部环境以及企业内部的文化差异,并进行合理资源配置,施行有效的管理手段,提高企业的综合效益。
自20世纪60年代以来,对跨文化管理的研究形成了多个研究理论:
(1)Hofstede国家文化维度理论。Hofstede被认为是最早研究文化差异来源的分解维度,他通过多IBM多国员工调查,提出五个维度的文化模型以区分不同文化的差异。包括权利距离(Power  Distance)、不确定性规避(Uncertainty Avoidance Index)、个人主义与集体主义(Individualism Versus Collectivism)、男性度与女性度(Masculine  Versus  Femininity)、长期取向与短期取向(Long- Versus Short-term Orientation)[36]。Hofstede国家文化维度理论为人们识别文化现象和企业进行跨文化管理奠定了理论基础。
(2)Kluckhohn & Strodtbeck价值双向模型理论。Kluckhohn & Strodtbeck于1961年提出了人性、人与自然的关系、人际关系、行为导向、时间观念、空间观念的不同文化之间的价值双向模型理论[37]。理论从不同角度分析了不同的价值观念影响下的人们对工作、生活的态度和行为方式的影响;但是该理论在研究过程中,将人的价值观分为对立的两元化,在实践研究中只能做取向性判断。
( 3 ) Trompenaars  &  Hampen-Turner 文 化 维 度 理 论 。 Trompenaars  & Hampen-Turner从普遍主义与特殊主义(Universalism  VS.  Particularism),个人主义与集体主义(Collectivism VS. Individualism),中性与情绪化(Neutral VS. Emotional),扩散与聚集(Diffuse VS. Specific),成就与归属(Achievement VS. Ascription)以及对时间态度与对自然的态度等文化的七个维度[38],Trompenaars文化维度理论填补了Hofstede国家文化维度理论未提及的层面,是对Hofstede理论的有效补充。但是,略有不足的是,该理论研究中只注重于文化差异的消除,而缺乏对文化融合的关注,同时也没有把不同的文化当作资源来共享[39]。
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2.2  文化融合理论
文化融合主要是以企业的行为为主体,与两个以上的不同的文化群体持续发生直接的文化接触,从而导致一方或多方的原有文化模式产生变迁的现象[46]。Stephen M. Croucher等[47]为文化融合理论提出了理论框架,通过提出边界条件、假设、公理定义了文化融合理论。文化融合在经历了接触、撞击和筛选与整合的三个过程之后[48],并经过文化行为理解、文化共生两个阶段[49],以文化的相互感应或者同化为标志[50],最终实现文化融合。
通常认为文化融合理论有两种基本模式——单向模式和多项模式。单项模式反映的是原有文化影响向主流文化因素在时间上发生转变的行为过程[51],而多项模式是多种文化的交融与发展。文化融合包括了企业物质、制度、价值观等方面的融合,同时文化融合使得企业具有更多优势,表现出智力互补、知识互补、思想互补[52]。Berry基于前人的研究结果,提出四种不同的文化融合的策略[53],如图2-1所示:
(1)整合策略:主流文化与原有文化均增强,表现出导向性;
(2)主流策略:主流文化有所增强,原有文化有向主流文化转变的趋势;
(3)传统策略:原有文化增强,主流文化依附于原有文化;
(4)边缘策略:主流文化和原有文化同时都被削弱。
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