绮为论文网是一家老字号论文网站,专业提供硕士毕业论文服务。

ZH公司精益管理改进设计研究

日期:2020-08-22 21:32 作者:绮为论文网 论文字数:4145 点击次数:0
所属栏目:工商管理 论文语种:中文 论文用途:博士毕业论文 Docotor Thesis
TAG:

本文是工商管理论文,构建ZH公司精益管理优化设计方案。根据ZH公司的实际情况,从组织架构与质量管理两方面提出了精益管理优化设计方案,并给出了推进精益管理实行的对策。

本文是工商管理论文,本文采用文献研究结合实际案例的方法,对精益管理在ZH公司的应用进行分析研究.在精益管理相关文献资料进行分析、总结、提炼基础上,通过对ZH公司精益管理展开研究,现就相关研究结果总结如下:1.对ZH公司开展精益管理的必要性与现存问题进行了分析。ZH当前所处的外部环境机遇与威胁并存,随着我国清洁能源的推广,煤电项目的限制,风电市场发展前景十分广阔,产品不只在国内市场销售,国外市场销路也十分宽广,市场需求量大的同时带来了产品竞争压力较大,多家风电扇叶企业纷纷投入市场;就内部环境来说,ZH公司有总公司的理论、技术、人才、政策扶持,实施精益管理环境比较良好,但企业本身组织架构与质量管理问题制约了企业的发展,实施精益管理对其来说十分必要。2.构建ZH公司精益管理优化设计方案。根据ZH公司的实际情况,从组织架构与质量管理两方面提出了精益管理优化设计方案,并给出了推进精益管理实行的对策。

....

 

第1章绪论

 

其所追求的准时制生产、生产均衡同步化、柔性生产以及物流供应的准时化,能最大限度地消减传统生产所涉及的浪费,并能缩短产品的制造时间,加快反应速度,创造出以低成本、高效率来实现市场需求的经营绩效[4]。首先,精益管理的应用可以在实质上提升企业的竞争力,利用精益管理的理论方法等对生产管理过程进行分析,发现其中存在的问题,构建适合我国制造企业的精益管理模式,并采取相应的措施来提高生产水平,从而形成高效运行的生产系统,对精益管理理论在我国的实践与发展具有重大的理论意义。其次,通过对ZH公司精益管理的应用进行研究,有利于促进企业实现高质量发展的目标,提高企业竞争力,探索其精益管理模式及其取得的成效,这对于同类的企业有着一定的借鉴意义。(1)运用案例分析的方法,结合ZH公司的实际情况,有针对性的从组织架构与质量管理两个方面对ZH公司的精益管理方案进行优化。(2)在制定ZH公司精益管理优化方案的基础上,提出推进ZH公司精益管理的对策,并对精益管理优化设计方案实施结果进行验证。
工商管理论文怎么写

....

 

第2章精益管理理论概述

 

2.1精益管理定义
精益管理需要企业面对市场环境做出最正确的判断,制定相关计划,根据市场需求量,在有效时间内生产出质量合格品质过硬数量相当的产品,不会不顾市场的需求,随意投入成本开始生产。消除不必要的资源使用和资源浪费是精益管理的本质[17]。精益管理在企业生产成本上,可以降低不必要的生产资料浪费;在企业管理上,可以为企业提供科学合理的生产管理流程,在人员培养上,可以提高企业员工素质,提升企业管理人员水平[18]。在企业生产过程中,充分利用现有的生产资料,快速生产出符合顾客预期的产品,这样才能使企业在同行业竞争中脱颖而出,占有一席之地。浪费是一个企业生产过程中最大的损失,精益管理就是要减少企业不必要的损失,降低生产过程中浪费,使每个员工都有勤俭节约,减少浪费、降低成本的意识。

 

2.2精益管理特征
有别于传统管理思想,精益管理思想普遍具有以下几个特征:(1)目标是减少浪费:精益管理的核心是消除一切无效劳动和不必要的浪费,企业如果在生产过程中,由于资源安排不合理,出现人力的闲置浪费,资金的无效投入,生产时间的无用功和库存的无序堆放积压等等,使企业的投入达不到预计的产出,甚至出现亏损现象,这种现象就是精益管理一直强调要避免的浪费现象。(2)注重有效数据:精益管理在精益生产过程中,对数据的测量和量化标准的制定要求十分精确。提取和记录生产过程的数据,对生产活动进行量化考核,这样能通过统计来的数据分析出企业生产环节出现的问题,根据具体问题一一制定相对应的解决方案,从而为企业的长远发展提供保障[19]。(3)注重以人为本:企业的一切活动主体都是人,这就要求企业必须以人为中心。企业的管理层制定决策,具体执行的多是一线工人。充分调动一线工人的主观能动性,使他们为提升产品质量献计献策,通过一线工人的操作,达到“零损耗”的预期目标。(4)不间断改进:通过合理有效的管理手段来实现企业的持续改进和创新,以实现精益管理的目标,即实现浪费最小化收益最大化。精益管理实施中,需要针对企业生产和管理中出现新的情况,适时调整精益管理实施方案,以确保理论和实际相契合,达到精益管理实施方案的最优化。

....

 

第3章ZH公司精益管理实施情况分析.....................................................................11
3.1公司简介..................................................................................................11
3.2ZH公司组织架构.....................................................................................12
3.3ZH公司生产流程.....................................................................................14
3.4ZH公司实施精益管理必要性分析.........................................................15
第4章ZH公司精益管理优化设计.............................................................................21
4.1ZH公司精益管理优化设计.....................................................................21
4.2ZH公司精益管理优化方案的制定与实施.............................................29
4.3ZH公司精益管理的保障措施.................................................................35
第5章ZH公司精益管理设计实施效果.....................................................................38
5.1组织架构优化设计实施效果..................................................................38
5.2精益质量管理优化设计实施效果..........................................................38
5.3精益管理优化设计实施附加效果..........................................................39

....

 

第5章ZH公司精益管理设计实施效果

 

5.1组织架构优化设计实施效果
通过实践,ZH公司组织架构调整后运行越来越步入正轨,架构调整后的优势也日益显现,提高了公司管理层的运行效率:(1)ZH公司精益管理方面有了专人负责,精益总监和精益主管针对公司的具体情况,对公司的精益管理提出了具体可行的举措,制定了一系列的实施方案和准则,在企业开展了精益管理,整体提升了公司的管理水平。(2)产品开发能力提升明显。新增设的工艺装备部对产品型号的设计研发,提供了技术当面的支持,工艺主管加强了叶片生产工艺的研究,使产品的工艺水平的得到提升,装备主管加强了叶片生产时工具设备的管理,使工具更加齐全趁手,工人在操作工程中减少了找工具的时间,增加了叶片生产制造时间。(3)各部门之间协调沟通有效提升,各部门经理助理分担了部门经理的一部分沟通任务,专人专职沟通更加有效。ZH公司各部门之间的配合更加融洽,公司作为一个整体运行良好,减少了部门之间的推诿扯皮。
工商管理论文范文

 

5.2精益质量管理优化设计实施效果
经过这一年的实践证明,ZH公司实行精益管理以来,公司从制造成本、制造过程、去库存方面取得了巨大成果;(1)ZH公司有专人维护生产设备,模具的维护专门成立维护小组,厂家维修专员和维护小组对模具保养和检修及时有效,减少了模具不必要的停机。工人对模具使用的熟悉,使造作失误率减少为0,有效提高了模具的使用率,模具在实施精益管理后能达到满产状态,工人实行三班倒,歇人不歇机器,模具的使用率达到理想状态。(2)员工素质得到提升,尤其是一线工人操作水平提高。经过公司一系列的举措,降低了工人的离职率,尤其是减少熟练工的离职,保证了车间生产运行的稳定,上下工序衔接流畅,减少工序间的等待时间。一线工人培训制度落实到位,使工人职业技能水平提高,叶片制造质量提升,需要的生产时间减少。

...

 

结论与展望
分析ZH公司精益管理优化方案实施效果。ZH公司实施精益管理,在生产环节上有效降低了成本,减少耗材,降低产品返修率,一定意义上而言,减少成本就是增加了收益;通过实施精益管理,企业的产品质量得到把控;通过实施精益管理ZH公司的人力资源结构得到了优化,弥补了企业在管理上的短板,增强了企业的创新能力与持续发展能力。总的来说,ZH公司通过实施精益管理,基本解决了ZH公司生产步入正轨后所面临的一系列管理瓶颈问题,优化企业组织架构,改善企业生产质量管理,提升产品品质,实施精益管理的经验对于其它同类型的装备制造企业来说,具有一定的借鉴价值。本文根据ZH公司的实际问题,从组织架构与质量管理两方面对ZH公司的精益管理进行优化设计。然而,企业精益管理的实施不是某一个人、某个领导小组、某一个部门或者某一个领域的事情,而是一项全面且系统的工程,短时间内无法达到预期效果,需要长期坚持并不断持续改进,在实施过程中适时调整,通过对精益管理思想的研究和工具方法应用,上升到了企业战略管理的层面的优化,这是本文未来研究的方向。
参考文献(略)
该论文为收费论文,请扫描二维码添加客服人员购买全文。