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作业成本法在吉祥人寿保险股份有限公司的应用mba论文研究

日期:2019-01-27 19:44 作者:绮为论文网 论文字数:4129 点击次数:0
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本文是一篇mba论文,专业的范围比较广,所学课程也较多,涵盖了经济学、管理学的很多课程,因此,工商管理是一门基础宽的学科,个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。

本文是一篇mba论文,专业的范围比较广,所学课程也较多,涵盖了经济学、管理学的很多课程,因此,工商管理是一门基础宽的学科,个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理 会计 企业投资等。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇mba论文,供大家参考。
 
第 1 章 绪论
 
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
在经济日益发展、人口剧增的大环境下,中国的保险业迎来了黄金期。随着人们收入水平的提高,人们对保险需求也将增加。保险满足的是人们对安全的需求,伴随着中国城市居民生活水平的提高,保险消费逐步成为现代消费的重要组成部分。保险市场不断扩容,更多的保险企业已经加入到市场竞争行列中来,成为推动保险业创新发展、满足人们日益增长的多元化保险需求的重要力量,但这也让保险企业的竞争陷入龙争虎战的局面。怎样才能保持核心竞争力成为各保险公司研究的重点。而成本对公司的发展、市场规模的壮大、盈利水平的增加都有重大影响,故如何有效地控制成本即成为了提升核心竞争力的突破点。我国多数保险企业现行的成本管理是传统的成本管理方法,该方法更多的是侧重核算的需要。一方面,保险公司的成本结构与其他行业相比存在较大的特殊性,主要表现为费用由占比较小的直接费用和占比较大的间接费用组成。一个险种的成本构成,直接成本为理赔支出、手续费及佣金支出,而这两个科目的直接成本金额可控且比重不大,剩下的其余成本基本为间接费用,而实际上这些间接费用的产生是由多个业务环节构成的,比如承保、核保、退保、续期、理赔、保全等,这也就意味着传统成本管理方法在分配间接费用时所采用单一的分配标准(保费收入占比进行拆分),无法精确地反映不同产品所耗费的成本是多少,造成成本存在扭曲的现象,决策者无法得知产品与服务的利润贡献率,对成本与效益难以有合理的判断,从而影响经营决策;另一方面,保险行业经历了重业务轻管理、重数量轻质量、成本费用观念淡薄的野蛮增长期,大多数企业未对成本进行细化管理,造成行业成本管理相较制造业落后,存在一定经营风险。因此,采用何种方式更合理、科学的分摊间接费用,更为准确、真实地反应公司各项成本信息,是保险企业成本管理的基础性的工作。
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1.2 作业成本法理论基础与文献综述
 
1.2.1 作业成本法理论基础
作业成本法以作业消耗资源为理论基础、以作业来确定成本动因,先把资源耗费的成本归集到作业上,然后再把归集的作业成本分配到成本对象上,通过这种方法可以摆脱传统成本核算的制约,使间接费用和辅助费用的分配更合理,为及时、准确、真实地计算实际成本奠定基础。作业成本法有如下主要的概念:资源是企业生产耗费的成本源泉,也是支持作业的成本费用来源。它是一定时期内为产出产品或提供服务而发生的各项费用支出,或者是执行作业的过程中花费的代价。作业,是指企业为了达到目的而进行的资源耗费的行为,它是应用作业成本法进行成本管理的最小成本归集单元。企业为了生产或服务的每道工序和环节都可以看作是一项作业。作业贯穿于产品生产经营的全过程,从产品设计、原料采购、生产加工,到产品的营销、销售及售后服务等等。在企业提供产品或服务的过程中,它可以是一系列可重复执行的行动、活动或工作的集合体。
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第 2 章 保险行业运用作业成本法的理论基础
 
作业成本法简称 ABC(Activity-Based-Costing)法,它是以作业作为资源耗费的主体,资源动因依据将资源成本合理的分配到作业中,再以作业动因为依据将作业成本准确地归集到相关的产品和服务中去[41,42]。它是从西方国家引进的比较先进的成本方法。
 
2.1 作业成本法的基本原理
传统成本法假定资源的使用与产品的数量成正比,以数量为最根本的依据,即随着产品数量增加,需要投入的资源也会随之按比例增加。在传统的成本方法下,成本管理常常采用与机器小时、直接人工工时、产品的数量等产品相关的单一标准来分配费用。在核算时,通常先将直接费用计入产品的生产成本,然后根据机器小时、直接人工工时、产品的数量的占比来分配间接费用。在工业化社会初期,由于企业生产规模不大、产品的同质化程度高、产品种类较少且产品的技术化程度低,生产的主要投入是人工成本和原材料成本,因此成本中直接人工成本、直接原材料占据大头,而间接费用比重很小,故传统的核算方法是适用的。在这种情况下,用直接人工工时去分配间接费用,对成本扭曲的作用有限,产品成本信息的准确度可控。自上个世纪的七十年代以来,随着计算机和互联网领域等世界范围内的高新技术异军突起、发展迅猛的大环境下,计算机和互联网的高效、便捷,彻底改变了企业传统的生产经营模式,产品自动化程度不断完善,产品生产中的各个环节都可以通过计算器模拟设计完成,这完全颠覆了产品原有的成本结构,使得间接费用的比重剧烈增加而原来的直接成本的比重降低。由于传统成本方法不再适应成本管理需要,若不改变旧的传统成本核算,可能导致成本信息的扭曲,并使其固有的缺陷得以暴露。所以,企业在这样的大趋势下,需要一种更为科学、合理的成本管理的方式来弥补传统核算方法的缺陷,使成本管理更有效,作业成本法即应运而生了。
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2.2 保险企业推行作业成本法的可行性及必要性
 
2.2.1 我国保险企业应用作业成本法的情况分析
国内保险公司的成本核算方法的转变可分为三个阶段:粗放式成本核算阶段、简单的险种分类核算阶段、按险种细化分类核算阶段。现行的按险种细化分类核算方法的中心思想是将保险公司产品细化到每一个险种,单独核算不同险种的损益:直接相关的费用能直接归属的于不再做分摊,其他不能直接归属的间接费用按险种的保费收入的比例分摊至各险种的损益,然后汇总核算出不同险种的损益。这个阶段具有一定的进步性,能将收入单独核算、费用分配更加细化,因此所有险种也能够粗略地核算各自的成本及利润,但现行成本核算对间接费用的分配方式单一、分配动因选择简单,成本信息存在失真的结果[15]。为了规范保险公司费用分摊,提高会计信息质量和公司财务管理水平,为公司产品定价、经营决策、分支机构业绩考核和监管工作提供科学、准确的财务信息,保险监督管理委员会2006 年 8 月 29 日下发《保险公司费用分摊指引》,该指引要求保险公司向中国保监会报送的和对外公开披露的所有报告、数据涉及的费用分摊均应参照该指引的规定,包括偿付能力报告、财务会计报告、各类专题财务报告以及向中国保险统计信息系统报送的数据等,因此,费用分摊方案的设计必须建立在满足监管要求的基础上,同时充分考虑公司内部管理需求进行优化完善。该指引还特别指出保险公司可以开发作业成本法等更为先进的成本核算和管理模式[17]。根据调查同业公司,目前采用作业成本法进行成本管理的公司较少,相对落后于其他行业。
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第 3 章 吉祥人寿现行成本管理现状与问题 .....14
3.1 吉祥人寿的基本情况 ............14
3.2 吉祥人寿现行成本管理现状 .........19
3.3 吉祥人寿现行成本管理存在的问题 .......28
第 4 章 基于作业成本法的吉祥人寿成本管理设计 ...........30
4.1 吉祥人寿作业成本法体系的设计 ...........30
4.1.1 吉祥人寿应用作业成本法体系的整体思路 .......30
4.1.2 吉祥人寿应用作业成本法体系的具体解决方案.........31
4.2 吉祥人寿作业成本法实施:以吉祥人寿总公司运营中心为例 .........32
4.3 应用作业成本法对吉祥人寿成本管理的改进 .........45
第 5 章 吉祥人寿实施作业成本法的保障措施 ..........47
5.1 吉祥人寿应用作业成本法面临的难点 ............47
5.2 吉祥人寿应用作业成本法难点解决思路 ........48
 
第 5 章 吉祥人寿实施作业成本法的保障措施
 
5.1 吉祥人寿应用作业成本法面临的难点
通过前面四个章节对作业成本法对成本管理的分析和论述,可获得以下结论:作业成本法相对传统的成本管理方法,具有明显的先进性,解决了以往无法获取更为精准的产品成本数据的问题,而成本数据的精准程度对经营无形产品的保险行业来说至关重要,故在我国保险企业推行具有可行性和必然性。虽然本文已经用作业成本法对吉祥人寿进行试点研究,但目前吉祥人寿要全面推开作业成本法进行成本管理仍然面临以下几点困难:首先,当前吉祥人寿的网络信息化系统虽然具有一定的规模,从硬件方面已经能够支持作业成本法的实施,但该方法的实施还需有具备胜任能力的人员才能推动,其中胜任能力包括:会计专业知识扎实、精通计算机系统及软件操作、熟悉公司各业务流程及作业划分等等。目前,吉祥人寿财务部的基本人员缺乏全局意识,还未认识到作业成本法的先进性,缺乏能动性而导致作业成本法的实施受阻。其次,作业成本法的实施依赖于强大的信息系统地支撑。公司虽然目前拥有个险核心系统、团险核心系统、渠道系统、BI(智能化数据分析系统)、ITsupport系统,但各个系统数据之间整合和对接还需要继续地投入人力、物力,且因各个口径需要不一致,还需要对数据进行进一步处理,企业在短期内实现全口径的作业成本法实施存在一定困难。再次,我们需要认真衡量成本效益原则,保险行业的业务流程相对较复杂、且险种的种类特别的多,要对每个业务流程划分作业需要一定的精力,也是一个比较复杂的课题,且确认作业后,相应的动因分析是一个棘手的问题,要想通过作业成本法获取更精准的产品成本信息,需要依赖于一定的经验,若经验不足,可能有失偏颇。最后,作业成本法的先进理念应该成为公司进行成本控制、优化作业流程的有力武器,而不是仅仅作为产品核算的一种普通方法,但往往很多企业在运用作业成本法的时候忽略了实际情况,未长远规划和细致分析可能给企业成本管理带来地改进,而是急于求成,未达到实际应有的效果。吉祥人寿应从成本控制、作业流程多个方面逐渐完善。
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