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精益视角下贵铝炭素公司供应商物流管理优化

日期:2019-06-16 11:06 作者:绮为论文网 论文字数:3876 点击次数:0
所属栏目:物流管理 论文语种:其他 论文用途:其他
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本文是一篇物流管理论文,本文研究借鉴精益管理相关工具及方法,力求实现供应商数量优化及供应商管理效率提升,完善供应商从准入到退出的全流程闭环管理,实现以尽可能少的供

本文是一篇物流管理论文,本文研究以贵铝炭素公司为研究对象,运用文献资料研究法、对比分析法、定性与定量相结合的方法研究了中小型企业推进精益供应商管理的策略及措施。

第一章 绪论

1.1 研究背景
随着商品社会与劳动分工发展,各类产品及市场竞争激烈,受企业资源条件约束,企业往往先集中优势资源在核心产品研发及市场开拓中,然后从市场上购买相关的非核心业务及辅助活动,这些从事非核心业务及辅助活动的配套企业服务能力严重影响最终产品的质量与可靠性,加强产品及其上游非核心业务及辅助活动的管控成为提升产品竞争力的关键活动之一。产品多样化及需求个性化趋势下,产品供应周期缩短、灵活性更强,最终产品的实现对供应商的依赖性加大,运用科学规范的方法从众多备选供应商中选择适合于企业产品的供应商,加强交付、技术、质量、价格等方面的沟通,淘汰其中存在风险的供应商,从而保障产品以合适的质量、合适的时间、合适的数量及合适的成本交付给客户。通过供应商管理活动,促进企业与相关供应商长远合作,保障供应商产品及服务的持续供应,完善企业供应商储备及布局,从而保障企业能从供应商处获取优质的产品及服务。
中国铝业贵州分公司原为贵州铝厂,始建于上世纪 50 年代末期,经过近 60年建设与发展,成为国内大型综合配套体系的铝制品企业,铝土矿目前达到年产225 万吨设计产能、清镇氧化铝达到年产 160 万吨设计产能、白云电解铝产能 40万吨、合金化及加工产能 18.7 万吨、炭素制品 27 万吨。中国铝业贵州分公司炭素公司(以下简称贵铝炭素公司)为中铝贵州分公司下属的模拟市场化运作的二级单位,是生产铝电解槽用优质阳极炭素材料的专业企业。2016 年 10 月,工业和信息化部发布的《有色金属工业发展规划(2016-2020 年)》(以下简称有色金属十三五规划)中指出,当前我国电解铝冶炼及低端加工产能过剩与部分品种及高端深加工产品短缺并存,产业集中度低、企业竞争力不强,高端深加工产品线达标率不高,中低端产品同质化竞争严重,市场竞争无序。根据有色金属十三五规划,要求推动有色金属升级技改工程,推广电解铝槽大型化技术升级,推进中铝贵州分公司氧化铝和电解铝等生产主体“退城进园”,构建上下游一体化完整产业链,增强企业实力和竞争力,提升有色金属行业资源供给能力。
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1.2 研究综述
1.2.1 国外供应商管理现状
(1)供应商选择与评价研究
供应商从成本、质量及交付期等多个因素影响企业最终产品实现,在供应商选择时需求权衡各方面影响,国外许多学者运用各种定量分析方法及工具来研究供应商选择策略,A Fallahpour、EU Olugu、SN Musa 等人(2016)供应商评估是供应链管理的关键性活动之一,正确的供应商选择与评价已经成为制造企业关键职能,基于混合人工智能的模型运用广泛,但评价过程存在一定的局限性,提出通过 Kourosh、Arash 方法作为数据包络分析的稳健性模型和新的混合人工智能模型相结合来改进以前的数据包络分析-混合人工智能模型,来克服过往的局限性。F Dweiri、S Kumar、SA Khan 等人(2016)在汽车行业供应商选择中运用层次分析法来促进决策者选择时一致性,然后运用灵敏度分析在过程中检查稳健性,把供应商选择中评价体系相关的复杂决策问题变成更简单的层次结构。Kanagaraj、Jawahar(2017)传统的供应商评估及选择往往以供应商报价为核心,忽略了与外购件质量、交付、使用及服务成本相关的直接或间接成本,提出一种基于可靠性的总体拥有成本模型,利用非线性整数规划、模拟退火算法等工具的综合工具来求解最优或接近最优的供应商选择方案。Rajesri Govindaraju、Muhammad I.Akbar、Leksananto Gondodiwiryo 等人(2015)提出一种基于网络层次分析法和理想解法相结合的方法用于战略供应商的选择,确定每个因素的权重并排列所有备选供应商,有助于决策者在决策过程中获得有效性和效率;Alexander Trautrims、Bart MacCarthy、Chetan Okade(2017)随着产品及服务的外包比例扩大,制造商越来越看着供应商在产品创新方面的绩效,需要用科学的工具来识别供应商在创新主导方面的表现及创新程度,可以分析供应商专利申请情况来评估供应商的创新水平,以支持采购决策及采购过程。
此外,还有学者提出将环保因素纳入供应商选择中,HMW Chen、SY Chou、QD Luu 等人(2016)由于公众对环境问题及环保法规的重视,需要在构建绿色供应链范畴下进行供应商选择,决策过程中在考虑成本、质量与交付等经济标准外还要兼顾环境标准,提出了一种全面的模糊多准则决策方法,先用模糊层次分析法来确定模糊环境下的重要标准权重,然后运用模糊技术来评估和排列潜在供应商。J Qin、X Liu、W Pedrycz(2016)绿色供应链管理作为追求经济效益和环境可持续协调发展的新型模式,绿色供应商的选择与评估成为绿色供应链的核心,直接影响制造企业绩效,为了消除供应商选择中定性与定量混合的影响,通过二类模糊集合的模糊逻辑、交互式和多准则决策模型等方法或工具来选择绿色供应商。
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第二章 精益供应商管理相关理论

2.1 精益管理与供应商管理
2.1.1 精益管理
精益管理(Lean Management)思想源于精益生产,精益生产(Lean Product)最先由麻省理工学院教授 James P. Womack、Daniel T. Jones、Daniel Roos 等人提出,在其 1990 年出版的《改变世界的机器:精益生产之道》首次阐述相关概念,通过对全世界十多个国家 90 多家汽车制造企业的访谈及对比,认为日本丰田公司的生产方式最适用的生产组织管理方式,称之为精益生产方式。之后的 6 年,Womack&Daniel 又合著出版了《精益思想》,进一步阐述了精益生产的思想内涵,进一步丰富了精益生产的理论内容。此后,由于精益生产的理念及工具广泛传播,由最初的业务管理方法,发展成为战略性、系统化的管理理念,从生产领域延伸到了精益物流、精益供应商、精益质量等领域,比如,麦克达菲和哈普勒对精益供应商研究、GREGG Gordon 对精益人力资源研究。
精益管理思想要求企业或组织在进行各项活动时必须运用精益的工具或方法来思考问题,精益思想的核心就是以“精”-最少的资源(资源包含但不限于包含人力、资金、时间、材料、空间)来实现“益”-最优的产出或服务。精益管理的目标是指满足客户特定要求前提下,运用流程分析、动作分析等精益管理相关的工具或方法来实现目标所耗费的资源将至最低,实现目标的方法或流程可能需要优化,并从过程中提炼方法或经验,为后续同类或相似问题提供解决问题的参考,不断完善方法及工具并运用于实践,从而实现持续改善。精益管理由于其思想、方法及工具的不断完善,广泛运用于制造业、商贸流通业及医疗等其他服务业组织中。随着技术手段和管理工具的提升,精益的内涵和极限也在不断重新定义和升级,为了未来融入智能生产体系,企业必须在精益体系和精益管理的支撑下全面升级技术开发、质量保障、成本控制等方面的核心竞争力。
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2.2 劣币驱逐良币
劣币驱逐良币(Bad money drives out good)最早被 16 世纪英国财政大臣格雷欣发现,故也称为格雷欣法则,源于当时英国的铸币流通制度。由于贵金属不能直接用于铸币,当时货币市场存在两种铸币,一种原先不含金属杂质的铸币(“良币”),另一种是在法制要求下添加了其他金属成分的货币(“劣币”),由于货币具有流通及存储功能,在两种铸币货币价值相等的情况下,但是使用货币的消费者及商家又能区分良币与劣币,从而选择性地用劣币进行流通及交易,长期以往居民或商家会将良币或者将良币融化成贵金属后储存起来,从而使得货币流通市场上的良币越来越少直至消失。
劣币驱逐现象随着货币理论的发展而发展,成为现代金融学科里货币供求与货币均衡相关的一个理论,当一个国家或区域有两种货币价值相等而实际价值不相等的货币同时流通,实际价值较大的货币(“良币”)必然被人们存储、融化等方式而退出货币流通市场,而实际价值较低的货币(“劣币”)由于可以实现同等的交易价值而在货币市场上流通,长期下去则造成货币市场上用于交易、流通手段的货币都是实际价值较低的货币,实现持续套利,消除货币驱逐良币现象需要货币供应者遵循货币供求规则并制定统一的定价标准。在我国古代的公元前 2世纪,西汉时期政治家贾谊提出过“奸钱日繁、正币日亡”,指出当时允许私人铸币存在“劣币驱逐良币”现象。
随着市场经济的丰富发展,现代供应链中也存在劣币驱逐良币现象,在充分竞争的市场环境下,当某个企业可以从多个供应商购入某个原材料时,由于采购价格或者招标价格一致而原材料价值存在差别,而多个供应商提供的原材料由于制造成本、物流费用等差异造成盈利率不同,则供应商可能会采取降低质量来实现低售价的方式来获取订单,低质量低售价的供应商或原材料供应丰富,其他质量合格率高或者产品价值高但售价一致的供应商则会越来越少,从而使得供应链中低价中标现象越来越频繁,供应链中终端产品质量与竞争力下降。
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