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JZ纺织有限公司战略成本管理研究

日期:2016-08-04 12:34 作者:绮为论文网 论文字数:3557 点击次数:0
所属栏目:职称论文发表 论文语种:其他 论文用途:其他
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本文是会计论文,本文将对 JZ 纺织有限公司的战略成本管理进行研究分析,为其构建战略成本管理体系,并有针对性的改进成本控制方法,以期对其他中小型企业实施战略成本管理提供

1  绪论 
 
1.1  研究背景、目的及意义
在发展工业化道路的今天,制造业仍然为我国的主要产业,并将在未来较长的一段时期仍充当不可或缺的角色。随着全球化日益凸显,我国制造业的发展现状却令人堪忧:技术含量高的制造业所占比重小,有些关键核心技术尚处于空白状态,中低端制造业逐渐被临近的不发达国家所代替,大部分制造业投入巨大,耗用大量的能源,排放的废弃物对环境造成严重的污染,对于市场需求预测不准确,产能严重过剩,供给远远大于需求,企业成本节节攀升,对企业的发展造成严重影响。 面对激烈的竞争,中小企业逐渐意识到,若要得到长足的发展,提高市场份额,占领更多的生存空间,获取明显的竞争优势,企业必须上升到战略的高度,以全新的视角制定公司的可持续发展战略。随着信息时代的来临,过去的传统成本管理方法已经不能给予企业战略决策准确全面的支持。因此,完善成本管理模式势在必行,将被动式向主动式成本管理转变,探索并开发适应新经济环境的成本管理方法已经迫在眉睫。 现在,越来越多的中小制造业企业已经认识到战略成本管理对于获取竞争优势方面的重要性。在实际经营过程中,很多企业也对战略成本管理进行了初步尝试与探索,但是大部分企业尚没有形成完整有效的体系,无法把战略成本管理思想落到实处,不能充分发挥战略成本管理的优势,没有达到预想效果。这就导致很多企业对战略成本管理产生误解甚至放弃,进一步拉大我国制造业与西方发达国家制造业的差距。 JZ 纺织有限公司目前仍在运用传统的成本管理方法,严峻的市场形势使其管理者意识到 JZ 纺织有限公司急需从战略高度出发,提高公司的竞争力,而成本管理是公司管理的关键,也需要用全新的视角,实施战略成本管理。但是,战略成本管理流程的设计、基于战略的成本控制过程和战略成本控制效果等诸多问题在具体实践中处于盲目状态。目前,我国还有较多制造业企业存在和 JZ 纺织有限公司一样的困惑,这将严重妨碍战略成本管理的发展。基于此,本文以 JZ 纺织有限公司为例,对战略成本管理开展研究,结合 JZ 纺织有限公司的实际状况,从战略意义上剖析传统成本管理理论、管理方法的弊端,运用所学理论知识,构建相对完整可行的战略成本管理体系,为公司的发展带来切实可观的帮助。 
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1.2  文献综述 
美国管理学家钱德勒 1962 年创新性的将“战略”这一军事用语应用于管理学领域,《战略与结构》一经出版就引发学者们对战略管理研究的热情,坚实的奠定了现代企业战略管理的理论基础。当前,国内外学者对战略成本管理的研究主要集中于战略成本管理体系研究、战略成本控制方法研究和战略成本管理的应用研究三个方面。战略成本管理的研究起源 20 世纪 80 年代,英国的 Kenneth Simmons 提出战略成本管理通过研究分析企业自身以及竞争者的相关成本资料,能够为企业决策者科学制定战略决策提供完整准确的信息[1]。伦敦经济学院教授 Bromwich(1990)表明企业提供的商品都具有客观属性和特色,客户正是被产品的特色所吸引才产生购买的意愿。通过和竞争者对比,企业可以用具有低成本特色的产品获得优势地位[2]。以 Tony Grundy(1995)为首的克兰菲尔德(Cranfield)工商管理学院提出了一种战略管理模式,即企业在面对争议方案做选择时,可以运用战略成本管理工具,分析成本效益,评估和规划方案,在以后执行过程中也要进行结果的监控和评价,再根据评价结果,开始新的循环过程[3]。Edward J.Blocher(2000)在《成本管理:以战略为重心》中,战略管理思想更深层次的充实和完善了成本管理方法体系[4]。Shannon W. Anderson(2006)根据战略成本管理运用工具的不同将其分为两个方面,一个方面是结构性成本管理,即运用组织设计、产品设计和过程设计等工具构建与其战略相适应的成本体系,另一个方面是执行性成本管理,即使用衡量和分析工具评估成本管理绩效[5]。Antonella Cugini,Antonella Caru和 Fabrizio Zerbini(2007)表明战略成本管理不能只控制公司内部,还应该注意客户的满意程度对公司成本的影响,要寻求两者之间的平衡点[6]。Shannon W. Anderson 和 Henri C. Dekker(2009)认为战略成本管理是公司根据长期战略和短期战术,通过对资源的重新配置,相关流程的改善和客户满意度的评估等对公司价值链进行改进,合理分配内部资源,优化成本结构[7]。Jasper Mbachu 和 Marcel Frei(2011)认为公司对外部机会的把握及对外部威胁的反应和对策与战略目标的达成有很大的关系[8]。  
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2  战略成本管理的基本理论 
 
2.1  战略及战略成本管理概述 
战略是一系列全面协调行动的方法和过程,主要应用于核心竞争力开发和竞争优势的获取方面。公司进行战略选择,本质上就是竞争方式的选择,即公司以后该做什么和以什么优势提高竞争力。战略作为一种方法,要求管理者需要具备应对复杂市场变化的能力,合理配置公司资源,适应公司内外部环境,合理进行长期计划并有效实施,才能使公司立于不败之地,实现最终所期望的目标;战略作为一个过程,要求管理者应充分考虑公司所处的发展阶段和内外环境,基于公司的发展情况,合理预测未来的发展趋势,从而确定公司的发展方向。 战略成本管理是从战略的高度及视角对公司内外环境加以分析,通过深入剖析公司所属行业、公司本身和竞争者的全部信息之后进行的全面成本管理。战略成本管理的本质是从战略角度通过分析公司成本并加以有效的管控,为公司决策者提供全面真实的成本信息资料,使公司战略的制定更加准确,公司也能更加自如的应对内外环境的变化,从而促使公司形成长期竞争优势。公司全局是战略成本管理的对象。战略成本管理同时综合公司内外部环境和资源,将时间范围延展到整个产品生命周期,结合价值链,综合考虑开发、采购、生产、销售和售后各个阶段,空间上也同时分析比较竞争对手成本信息,做到知己知彼。战略成本管理不仅重视财务数据,同时也关注其他非财务成本动因。战略成本管理根据竞争战略而制定,随着竞争战略的变化而调整,成本管控观念和方法也随之改变。 价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理的三大要素,同时也是战略管理的基本分析工具。 
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2.2  价值链分析 
企业自身实际上就是一条价值链,为了满足顾客的需求,由产品的开发到销售,每项活动都是价值链中的一个环节。对企业内部价值链进行分析,能够对每项工作的成本效益进行衡量,并根据衡量结果进行改进和完善价值链,从而降低总体成本。从整个行业来看,行业价值链更加复杂且不易被公司控制。行业价值链的起点是由多家供应商组成的,终点则是多家客户或分销商组成。企业应立足自身战略,协调好与供应商和客户的关系,通过完善行业价值链降低成本。在行业价值链分析中,企业最关键的是要明确自身的定位,找出自身在行业中所处的位置,对其他企业的影响程度,力求与上下游企业的合作,从而取得成本优势。 价值链作为战略分析工具,也是战略成本管理的要素。价值链和战略成本管理都强调若要获取长久竞争优势,公司务必重视日益变化的内外部环境。作为战略成本管理的起点,分析价值链的目的就是通过分析公司各项作业活动来管控成本。价值链的分析对象不仅包括财务方面,也将非财务信息的使用及实物的整个运动过程加入其中。战略成本管理的基础是作业成本计算,价值链也是确定成本动因的方法,计算价值链中各项作业活动的成本,改进或减少非增值作业。战略成本管理是动态的,随着价值链流程的变化而进行调整和改进,这就要求企业密切重视价值链的各项成本变化和控制结果。准确分析企业价值链,能为企业更精准的进行战略定位提供有力帮助。 
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3  JZ 纺织有限公司简介 ........... 11 
3.1  JZ 纺织有限公司现状 ....... 11 
3.2  JZ 纺织有限公司成本管理的现状、问题和原因分析 ........... 12 
3.2.1  成本管理的现状 ........ 12 
3.2.2  JZ 纺织有限公司成本管理存在的问题和原因分析 ......... 12 
4  JZ 纺织有限公司战略成本管理体系的构建基础 ......... 14 
4.1  JZ 纺织有限公司战略成本管理影响因素 ........... 14 
4.1.1  公司战略定位 .......... 14 
4.1.2  公司价值链 ............ 14 
4.1.3  成本控制方法的选择 .... 14 
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